武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北(húběi)各地加紧国有“三资”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活(pánhuó)资产1426亿元。过去(guòqù)“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活(pánhuó)案例之一。它曾利用不足，如今蜕变为一幢出租率(chūzūlǜ)稳定在90%的科创(kēchuàng)大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是从存量中要效益(xiàoyì)，也是对一座城市运营服务水平(fúwùshuǐpíng)的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考？

▼阳光大厦现状(xiànzhuàng)。武汉市城投房产集团供图。

阳光(yángguāng)大厦(dàshà)竣工于2006年，总建筑面积含地下停车场1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市城投集团(jítuán)整体收购(shōugòu)，并委托(wěituō)旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产(fángchǎn)集团启动阳光大厦转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越(yōuyuè)的，紧邻省委(shěngwěi)、省政府，距离(jùlí)中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带(dài)”数创发展布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科(wèikē)创型办公楼宇。

首先，房产(fángchǎn)集团按照办公业态需要(xūyào)，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等(děng)软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店经营。武汉市(wǔhànshì)城投房产集团供图。

巢筑好(hǎo)了，如何引得凤凰来？

“精准招商策略是关键(guānjiàn)。”房产(fángchǎn)集团(jítuán)相关负责人说，在省科技厅的(de)牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所，这家中部(zhōngbù)地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中科研创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力(xīyǐnlì)。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定(suǒdìng)重点(zhòngdiǎn)(zhòngdiǎn)科创平台和企业的(de)策略很有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功(chénggōng)引进了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻(rùzhù)，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业占比达到60%以上，呈现蓬勃的创新(chuàngxīn)活力，实现经济效益和社会效益双赢(shuāngyíng)。

阳光大厦定位的(de)升级，实际上也伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为(chéngwéi)生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活(huó)”了，这就对企业(qǐyè)的运营能力提出更高的要求。

“我们主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平和服务品质，向精细化(jīngxìhuà)运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业(qǐyè)需求(xūqiú)；举办各种人文(rénwén)关怀活动；打破传统楼宇企业经营(jīngyíng)固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对(duì)国有“三资”进行了一次摸底。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段(shǒuduàn)，推动(tuīdòng)国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力(huólì)。

尤其汉口历史风貌区(qū)，成为此轮盘活焦点。

比如，青岛路历史街区(jiēqū)已相继引入中、西式餐饮(cānyǐn)，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多(duō)一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化的不仅是(shì)资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活体验。